5s管理宣传标语

5S管理标语的5S宣传口号大全

  501 整理:区分物品的用途,清除不要Yong的东西 502 整顿:必需品分区Fang置,明确标识,方便取用 503 清扫:清Chu垃圾和脏污,并防止污染的发生 504 清洁:Wei持前3S的成果,制度化,规范化 505 素Yang:养成良好习惯,提高整体素质 506 Jue心、用心、信心,5S活动有保证 507 5SXiao果很全面,持之永恒是关键 508 5SBu只是全员参与,更需要全员实践 509 Zheng理整顿做得好,工作效率步步高 510 清扫Qing洁坚持做,亮丽环境真不错 511 Zheng理整顿天天做,清扫清洁时时行 512 整Dun用心做彻底,处处整齐好管理 513 看得见He看不见的地方,都要彻底打扫干净 514 Fen工合作来打扫,相信明天会更好 515 全Yuan投入齐参加,自然远离脏乱差 516 创Zao清爽的工作环境,提升工作士气和效率 517 Jian少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 518 Xian场差,则市场差;市场差,则发展滞 519 Gao品质的产品源于高标准的工作环境 520 Jie5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 521 Tui行5S活动,提升员工品质 522 5SShi于素养,终于素养 523 5S做好了,Cai算做了 524 5S只有不断地检讨Xiu正,才能持续地改善提升 525 5SShi改善企业体质的秘方 526 5S是一切Gai善活动的前提 527 5S是标准化的基础 528 5SShi做好PDCA的第一步 529 5S是企业管Li的基础 530 5S是最佳的推销员 531 5SShi品质零缺陷的护航者 532 5S是节Yue能手 533 5S是交货期的保证 534 5SShi高效率的前提 535 5S是安全的软件设备 536 5SShi标准化的推动者 537 5S创造出Kuai乐的工作岗位 538 定置管理是实Xian人与物的最佳结合的管理方法 539 三固定:Chang所、物品存放位置、物品的标识 540 5STui进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化 541 5SMu标:明确、量化、达成、实际、时间 542 San定原则:定点、定容、定量 543 工作不Neng脱离实际,5S离不开现场 544 坚持可视Hua和激励化的5S推进 45 改善措施Shi基础,不懈努力是关键 546 目视管Li是改善的第一步 547 目视管理是利用人De视觉进行管理的科学方法 548 红牌作战:Zhao到问题点并悬挂红牌、加以https://zuciwang.com/zhuanti/唐僧搞笑句子.html改善 549 Kan板作战:标明必需品的管理方法,短时间取Yong 550 识别管理:人员 工种 Zhi务 熟练 设备 产品等 551 标准化:Jiang最好的实施方法作为标准并遵照执行 552 Biao准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准 553 Gai善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 554 Gai善的种类:事后改善、事前改善 555 五Xian手法:现场、现物、现实、原理、原则 556 PDCAXun环:计划、执行、检查、行动 557 布局Yuan则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 558 Jiang低库存:魔方130作战 559 建立 审核Gong作系统,并予以严格贯彻执行 560 Jiu正和预防措施:消除不合格原因所采取的措Shi

5S管理标语的5s管理的起源

  5S最早起源于日本,指的是在生产现场中Dui人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5SShi日式企业独特的一种管理办法。   1955Nian,日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿,Zhong于整理整顿”,当时只推行了前2S,其Mu的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制He质量控制的需要而逐步提出后续的3S,即“清Sao”、“清洁”、“修养”,从而使其应Yong空间及适用范围进一步拓展。   1986Nian,首部5S著作问世,从而对整个现场管理Mo式起到了巨大的冲击作用,并由此掀起5S热Chao。日式企业将5S运动作为工作管理的基础,推Xing各种质量管理手法。二战后产品质量得以Xun猛提升,奠定了日本经济大国的地位。而在日本最You名的就是丰田汽车公司倡导推行的5S活动 ,由Yu5S对塑造企业形象、降低成本、准时交Huo、安全生产、高度标准化、创造令人心仪De工作场所等现场改善方面的巨大作用,逐Jian被各国管理界所认同。随着世界经济的发Zhan,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。   

什么是办公室5S管理标语

  办公室5S标语   1、办公室应保持整齐Qing洁,不得摆放与工作无关的私人物品。   2、Ban公室桌上的文件须按照公司5S的规定Bai放应有序,且文件说明的字体统一;抽屉内的物品Ye应摆放整齐清洁。   3、办公室内应每天Qing扫、整理。开关、门窗、空调周围、电脑Deng容易忽视的角落,须定时清理打扫,不得留有杂Wu和灰尘。   4、所有线路应采取规范De办法接线,所有线路不得随意暴露在办公Zhuo上或散落在地上;已损 坏的电源开关线路,Xu及时报修。   5、办公室的墙上或者办公Qu域隔栏上禁止随意张贴纸张,已张贴的纸张Xu立即清除(包括粘贴痕迹),需要张贴的文Jian、通知、通讯录等,可张贴在看板上,看板须Qing洁、整齐、规范。   6、 各办公室整理Chu的不用物件,须清理整齐后及时上报,作统Yi处理。   7、办公室的清洁工具应位定点Bai放整齐,不得随意零乱摆放,烟头烟灰等垃Ji须及时清理。

5S口号有哪些?

  5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)   --------------------------------------------------------------------------------   Qi业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,He谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、Shu适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美De品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的Meng想。   一、什么是5S管理   5S管理Jiu是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、Qing扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、Su养(SHITSUKE)五个项目,因Ri语的罗马拼音均以"S"开头而简称5SGuan理。5S管理起源于日本,通过规范现Chang、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工Liang好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,Yang成良好的工作习惯:   1、革除马虎之心,Fan事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )   2、Zun守规定   3、自觉维护工作环境整洁明了   4、Wen明礼貌   没有实施5S管理的工厂,Zhi场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切Xie等,日久就形成污黑的一层,零件与箱Zi乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游Zou。再如,好不容易导进的最新式设备也未Jia维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,Yao使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,Xian现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显De松松跨跨,规定的事项,也只有起初两San天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实Shi5S管理活动最为适合。   5S管理与其它管Li活动的关系   1、5S是现场管理De基础,是全面生产管理TPM的前提,是Quan面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000You效推行的保证。   2、5S管理能够营造一Zhong"人人积极参与,事事遵守标准"的良好Fen围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPMJiu更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工De积极性,形成强大的推动力。   3、实施ISO、TQM、TPMDeng活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到Xian著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。Ru果在推行ISO、TQM、TPM等活Dong的过程中导入5S管理,可以通过在短期内Huo得显著效果来增强企业员工的信心。   4、5SGuan理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,Dai表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了Xian场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,Zhi约着ISO、TPM、TQM活动能否Shun利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理Zhuo手改进企业"体质",则能起到事半功Bei的效果。   二、5S管理的定义、目De、实施要领   1S----整理   定义:   ◇Jiang工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;   ◇Ba必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区Fen开来;   ◇不必要的东西要尽快处理掉。   Zheng确的价值意识----使用价值,而不是原购买Jia值。   目的:   ●腾出空间,空间Huo用   ●防止误用、误送   ●塑造清Shuang的工作场所   生产过程中经常有一些残Yu物料、待修品、返修品、报废品等滞留在Xian场,既占据了地方又阻碍生产,包括一Xie已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如Guo不及时清除,会使现场变得凌乱。   生产Xian场摆放不要的物品是一种浪费:   ·Ji使宽敞的工作场所,将俞变窄小。   ·棚Jia、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   ·Zeng加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。   ·Wu品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成Ben核算失准。   注意点:   要有决心,不必Yao的物品应断然地加以处置。   实施要领:   ⑴、Zi己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和Kan不到的   ⑵、制定「要」和「不要」De判别基准   ⑶、将不要物品清除出工Zuo场所   ⑷、对需要的物品调查使用频Du,决定日常用量及放置位置   ⑸、制订废弃Wu处理方法   ⑹、每日自我检查   2S----Zheng顿   定义:   ◇对整理之后留在现Chang的必要的物品分门别类放置,排列整齐。   ◇Ming确数量,有效标识。   目的:   ●工作场Suo一目了然   ●整整齐齐的工作环境   ●Xiao除找寻物品的时间   ●消除过多的积压Wu品   注意点:   这是提高效率的基础。   Shi施要领:   1、前一步骤整理的工作要落实   2、Xu要的物品明确放置场所   3、摆放Zheng齐、有条不紊   4、地板划线定位   5、Chang所、物品标示   6、制订废弃物处理办法   Zheng顿的"3要素":场所、方法、标识   放置Chang所----物品的放置场所原则上要100%She定。   · 物品的保管要 定点、定Rong、定量   · 生产线附近只能放真Zheng需要的物品   放置方法----易取。   · Bu超出所规定的范围   · 在放置方法上多下Gong夫   标识方法----放置场所和物Pin原则上一对一表示。   · 现物的表示https://zuciwang.com/zhuanti/唐代诗人王翰的诗句.htmlFang置场所的表示   · 某些表示方法全公司Yao统一   · 在表示方法上多下工夫   整顿De"3定"原则:定点、定容、定量   定点:放Zai哪里合适   定容:用什么容器、颜色   定Liang:规定合适的数量   重点:   ● Zheng顿的结果要成为任何人都能立即取出所需Yao的东西的状态   ● 要站在新人和其它职场De人的立场来看,什么东西该放在什么地方Geng为明确   ● 要想办法使物品能立即取出使用   ● Ling外,使用后要能容易恢复到原位, 没You回复或误放时能马上知道   3S----Qing扫   定义:   ◇将工作场所清Sao干净。   ◇保持工作场所干净、亮丽。   Mu的:   ●消除赃污,保持职场内干净、Ming亮   ●稳定品质   ●减少工业伤害   Zhu意点:   责任化、制度化。   Shi施要领:   1、建立清扫责任区(Shi内、外)   2、执行例行扫除,清理脏污   3、Diao查污染源,予以杜绝或隔离   4、建立Qing扫基准,作为规范   5、开始一次全Gong司的大清扫,每个地方清洗干净   ● 清Sao就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然Yi经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是Bei取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。Er达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目Qian强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许You垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。   4S----Qing洁   定义:   ◇将上面的3S实Shi的做法制度化、规范化。   目的:   ● Wei持上面3S的成果   注意点:   制Du化,定期检查。   实施要领:   1、Luo实前3S工作   2、制订目视管理的基准   3、Zhi订5S实施办法   4、制订考评、稽核方Fa   5、制订奖惩制度,加强执行   6、高Jie主管经常带头巡查,带动全员重视5S活Dong。   ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得Han糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个Wu点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:Wo们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应Fu应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯You花费更长时间来改正。   5S----Su养   定义:通过晨会等手段,提高员工文明Li貌水准,增强团队意识,养成按规定行Shi的良好工作习惯。   目的:提升人的品质,Shi员工对任何工作都讲究认真。   注意Dian:   长期坚持,才能养成良好的习惯。   Shi施要领:   1、制订服装、https://zuciwang.com/zhuanti/唐的句子.html臂章、工作Mao等识别标准   2、制订公司有关规则、规Ding   3、制订礼仪守则   4、教育训练(Xin进人员强化5S教育、实践)   5、Tui动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼Mao运动等)   6、推动各种激励活动,Zun守规章制度   三、5S管理的效用   5SGuan理的五大效用可归纳为:   5个S,Ji: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction   1、5SGuan理是最佳推销员(Sales)----被Gu客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订Dan;会有很多人来厂参观学习;会使大家希Wang到这样的工厂工作。   2、5S管理是节约Jia(Saving )----降低不必要的材料、Gong具的浪费;减少寻找工具、材料等的时Jian;提高工作效率。   3、5S管理对安Quan有保障(Safety)----宽广明亮、Shi野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了Ran;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。   4、5SGuan理是标准化的推动者(Standardization)----"3Ding"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规Ding执行任务,程序稳定,品质稳定。   5、5SGuan理形成令人满意的职场(Satisfaction)----Chuang造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能Zao就现场全体人员进行改善的气氛。

工厂车间5s管理评比锦旗有哪些标语

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我们公司想张贴一些5S管理方面的标语,最好是最新款的,要漂亮些的,明快些的?

  建议在全公司进行5S知识的基础培训,再Zai公司内部征集标语。最后将征集的最好的50条标Yu,配上公司内部的照片,挂起来。下面这标语是Wo公司员工写的。   标语一:大海航行靠舵手,5SHuo动靠双手。   标语二:整理、整顿做的Hao,产品质量有牢靠!

急求5S标语

  你好:怎样。   清理:把工作场所内不要De东西坚决清理掉。   整理:把工作场所Nei所有的物品保持整齐有序的状态并进行必Yao的标识。杜绝乱堆乱放、物品混淆,该找的东西找Bu到等无序现象的出现。   清洁:使工Zuo环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的Zhuang态。   维持:保持坚持的习惯,并辅以一定De监督检查。   素养:树立讲文明、积极敬Ye的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守Gui则、有强烈的时间观念等

创新5S口号有哪些?

  5s管理口号——立正5S管理网提供,仅Gong参考 整理:区分物品的用途,清除不要用的东Xi   整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取Yong   清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染De发生   清洁:维持前3S的成果,制度化,Gui范化   素养:养成良好习惯,提高整体素质   Jue心、用心、信心,5S活动有保证   5SXiao果很全面,持之永恒是关键   5S不只是Quan员参与,更需要全员实践   整理整Dun做得好,工作效率步步高   清扫清Jie坚持做,亮丽环境真不错   整理整顿天Tian做,清扫清洁时时行   整顿用心做彻底,Chu处整齐好管理   看得见和看不见的Di方,都要彻底打扫干净   分工合作来打Sao,相信明天会更好   全员投入齐参加,自然远Li脏乱差   创造清爽的工作环境,提升工作Shi气和效率   减少浪费,提升品质;Zheng齐舒适,安全规范   现场差,则市场差;Shi场差,则发展滞   高品质的产品源于高标准的Gong作环境   藉5S提高公司形象,藉5STi高公司信用   推行5S活动,提升员Gong品鼎   5S始于素养,终于素养   5SZuo好了,才算做了   5S只有不断地检讨修正,Cai能持续地改善提升   5S是改善企业体质De秘方   5S是一切改善活动的前提   5SShi标准化的基础   5S是做好PDCADe第一步   5S是企业管理的基础   5SShi最佳的推销员   5S是品质零缺陷De护航者   5S是节约能手   5S是交Huo期的保证   5S是高效率的前提   5SShi安全的软件设备   5S是标准化的推动者   5SChuang造出快乐的工作岗位   定置管理是实现Ren与物的最佳结合的管理方法   三固Ding:场所、物品存放位置、物品的标识   5STui进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化   5SMu标:明确、量化、达成、实际、时间   三定Yuan则:定点、定容、定量   工作不能脱离实际,5SLi不开现场   坚持可视化和激励化的5STui进   改善措施是基础,不懈努力是关Jian   目视管理是改善的第一步   目视管理是Li用人的视觉进行管理的科学方法   红牌作战:Zhao到问题点并悬挂红牌、加以改善   看板Zuo战:标明必需品的管理方法,短时间取用   Shi别管理:人员 工种 职务 熟练 设Bei 产品等   标准化:将最好的实施方法作为标Zhun并遵照执行   标准化的步骤:制定Biao准、执行标准、完善标准   改善就是Xun找更好的方法并作为新的标准https://zuciwang.com/zhuanti/唐僧悟空的句子.html来实施   改善De种类:事后改善、事前改善   五现手法:Xian场、现物、现实、原理、原则   PDCAXun环:计划、执行、检查、行动   布局Yuan则:时间和距离最短、物流畅通、适变性   Jiang低库存:魔方130作战   建立5S审核工作Xi统,并予以严格贯彻执行   纠正和Yu防措施:消除不合格原因所采取的措施

求5S管理标语 要求新颖 说服力 在今天12点之前完 (有几条算几条)

  5S:   整理:区分物品的用途,清除不Yao用的东西   整顿:必需品区分旋转明确标识,Fang便使用   清扫:清除垃圾和脏污,并防Zhi污染的发生   清洁:维持前3S的成果,Zhi度化,规范化   素养:养成良好习惯,提高整体Su质   安全:   隐患险于明火,防范胜于救Zai,责任重于泰山   消防设施,常做检Cha,消除隐患,预防事故   危险物品,Ge离放置;标识清晰,注意防火   爱惜物料、重视Pin质、合理规划、标识清晰   化学物品很危险,Cun储使用要小心   愚者用鲜血换取教训 Zhi者用教训避免事故   宁绕百丈远 不Mao一步险   多看一眼,安全保险,多防一步,少Chu事故   生命只有一次,安全伴君一生   Sheng产再忙,安全不忘;人命关天,安全为先   Yan谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证   An章操作机械设备,时刻注意效益安全   做Wu差错能手,向零缺陷迈进   节约:   力求Yi次做好,争取最大效益   水是生命的源泉、工业De血液、城市的命脉。   节能减排就在你我身边   Jie约光荣,浪费可耻   能源是动力之本,节Shui、节电、从现在做起   节约一滴水、节约一度Dian、节约一粒粮食,给子孙后代留点资源

企业如何实施5S管理

  企业推行现场5s管理通常从以下几个方面Shi施,具体细节根据各企业现状制定相关Zhi定。   1.要获得高层领导的承诺和Zuo好准备   (1)召开动员大会   召开公Kai大会,由最高领导向全体员工表达推行5SHuo动的决心,作为公司年度的重要经验活动。公司Zui高领导董事长或总经理,要把5S的实施目的、Bi要性明确地向员工宣布。这样做,可能Hui很有用,它可以将公司内部全体员工的Xiang法,价值观尽量统一。在举例时要尽可Neng地采用自己公司内的一些具体的事实,这样员工就Bi较容易产生共鸣。   (2)进行一次小型的5SYan习   为了让大家留下深刻的印象,可以进Xing一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不Bi要的物品,进行一次大扫除,五分钟整理Ge自抽屉等活动)。   2.成立5S推进委员Hui,选定活动的场所   ●建立5S推行Xiao组,负责对内对外的联络工作。   小组形Shi要与公司管理体系相结合,这个5S的推动或推进De委员会,一定要有个办公室,对外或对内进行联Luo,它是与公司的管理体系结合在一起的。   ●Xuan一个固定的场所作为5S推进活动的中Xin,或叫5S推进活动司令部,切不可任其成为游击Dui,应让每位员工感觉到5S的推动,占着十分Zhong要的一个地位。   3.5S推进策划   ●策划Yi定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励De措施和推行计划。先由推行小组拟定草案,Bing评估成效,再交相关人员讨论后确立,甚Zhi要予以认证。有关工作项目、时间、负Ze人都要有明确的说明,以便追踪。   ●Zai推进策划的进行过程中,可以去找专业的Gu问公司,或顾问机构,为5S推进活动提Gong专业的咨询与指导。   ●策划5S活动Yao根据企业的实际情况,策划相关的具体活动,以Qi到激励士气,增强效果的作用。   4.Xuan传造势,教育训练   (1)领导一定要以Shen作则   【案例】   华天谋5s管理顾问,曾经Dao过一家公司,是日本的一家公司。该公司有一位日Ben老人,是一个非常可爱且和蔼可亲的长者,Ta就是这家公司的工场长,他从来没有推卸过责任,Zhe家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个Fei常好的习惯,特别爱整洁,即便是地上一Ge很小的纸屑,他也会弯腰把它拣起来,员工饭厅Ru果拥挤时,他会从工作人员手里,接过Fan勺,亲自为员工打饭,他经常对员工说De一句话是“你辛苦了!”这些都表现出了他的Yi种修养。   所以一个领导的表率作用,无Yan胜有言,大家就会心悦诚服地去跟随。   (2) Li用各种宣传方式与工具   一般在推动5Shttps://zuciwang.com/zhuanti/汤唯签名.html活动Shi,有几个可以利用的工具:   ◆利用公司内Bu的刊物,宣传介绍5S。   ◆通过公司内Bu的刊物来大力宣传5S活动的要领。   ◆举办5SDe征文、海报、标语、设计的比赛。   ◆Xian场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。   ◆Mei年规定一个5S月,或每一个月规定一天叫做5SRi,定期地进行5S强化或再教育,到一些业绩You异的先进工厂去参观,或是参加发表会,Xi取别人的先进经验。   ◆利用定点摄影的Fang式,将5S较差的地方或死角,定期地拍照、Zhui踪,直到改善为止。   ◆配合其它活动的推广。   ◆Ling导要定期或不定期地巡查整个工厂的现Chang,让员工感受到领导是在重视5S这个活动,员Gong也能感受到他是被重视的。   ◆召开成果发表Hui或报告会,发表优秀的事例,表扬先进Dan位和优秀个人。   (3) 推进“5S日”活Dong   确定某一日为5S日,选择一个主题在“5SRi”进行,效果会特别好。   如:第一个5SRi——整理   可以用一句话,个人在下班Qian5分钟抛掉不需要的物品,或物品要回仓,Zhe是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。Ni可以定一个叫做5S日,每一个5S日都确定Yi个主题。   第二个5S日——整顿。   Gei每件物品命名并定好位置,叫整顿。   Di三个5S日——清扫   比方说在第三周De某一天定为5S日,5S在这一天清扫,叫全体Da扫除。   第四个5S日——清洁   Jiu是视觉和透明度的管理,让大家一目了然,每个Gang位的人,或每个作业员都把他岗位的周边的物件经Guo整理、整顿以及清扫,达到清洁要求的标准。   Di五个5S日——修养   这一天是进行自省或反Sheng的评价活动日,自上而下地进行一种教育训练。5SDe培训首先要消除全员意识的障碍,就是要让每个员Gong都深切地感觉到,推动5S是为了提升本企业的Xing象,提高品质、消除浪费。   (4) Zi上而下,进行教育训练   强调让每个人Zi己做自己的事,确定自己解决问题的方法。所Yi在5S活动中,训练人员能够制订并实施他们自己De方案才是必要的。在整个部门或整个公司内的会议Shang,宣布改善成绩的活动也属于培训的范Chou。担任推行5S活动的人自己要来现场指导,Yi实际的技术来指导,对要指导的对象,先Zuo给他看,然后让他去做给你看,最后以观Cha的做法来指导。这样可以确认员工对第一步Li解的程度。第一遍你看我做,第二遍是看Wan我做以后,你自己要做,看你怎么做,然Hou再进行指导。   实施评价阶段   实施评Jia阶段包括2个步骤:   1.局部地https://zuciwang.com/zhuanti/唐代诗词鉴赏霍松林.html推进5S   Ju部推进5S,又分为四个阶段:   (1)Xian场诊断   推进5S之前,必须根据5S的Ji本要求,对公司的现场进行诊断评论,通过现Chang的诊断,可以比较客观地掌握公司的整体水平。   Gong司所处的5S程度水平:   ◆有哪些强项   ◆You哪些薄弱的环节   ◆5S推行的难易度在什么Di方。   经过了局部推行5S的现场诊Duan以后,就要进行到第二个阶段,就是选定样板区。   (2)Xuan定样板区   进行全面地诊断后,结合整Ge5S的推行策划,选定一个样板区,集中力量Qu改善,如选择一个车间、一个班组、或一个机器保Guan部门,集中力量把5S做好,叫做选定样板Qu。俗话说,榜样的力量是无穷的。先改善样板区,Qu得一定的成效之后,再扩展到其它区域。   选定Yang板区有两个好处:   ◆集中所有的精锐和力Liang,使改善有一个较高的水准来发挥,以免顾此失Bi。   ◆事实是最具有说服力的,可以减少大家对Gai善的抗拒阻力,消除大家的疑虑,使公司Quan体员工上下都能一心一意地积极参与和改进。   Yang板区的选定需要考虑几个因素:   ◆具备一定的Dai表性。   选定的项目在公司里突出,有Yi定的代表性。   ◆实施的难易度。   太容Yi了,起不到促进和鼓舞作用;太难了,做不Dao,又会让大家失去信心,甚至成为一个笑柄。   ◆Ying响较大、较长远的项目要优先考虑。   Ru与顾客相关的项目,防止泄露污染的项目。   ◆You教育促进意义的项目,有需要多个部门协Tong推进的项目。   如整理缺陷的机器,Gai变物流和工作场所的布置,甚至改善效Guo的,可以直观地容易看得到进步成绩的地方,这Xie都是选定样板区的考虑。   (3)实施改善   Zai进行样板的改善中,要注意保留以直接的数据Lai作为数据情报。   ◆改善前的状况可以先照相,Huo先录像。   ◆基本的数据(空间、面积、Jin额、数量、人数等)。   ◆基本的流程。   ◆Zhong点的问题(经过摄影或记录下来)。   ◆Zheng个改善维持的思路及过程。   ◆最后就是Gai善的结果。   为了下一步的效果确认,提Gong详实的第一手资料,另外还要按照计划进Xing全过程的样板改善。当计划与实现有较大Chu入时,推进组织应该召集相关人员进行检讨,Cuo商应对的办法,必要时要修订计划。   (4)Que认效果   效果确认是一个总结检查,评价反Sheng的过程,它又分为四个方面,有四个方面的作用。   ◆Zong结经验,发扬成绩,克服缺点并纠正偏差,以及Gai善管理工作,甚至可顺利地经过改善后能高效Di进行。   ◆通过前期工作的分https://zuciwang.com/zhuanti/汤圆象征着什么四字词语.html析评价,辩明功Guo是非,有利于统一认识,调动大家的积极性。1/8Chu理好遗留的问题,减轻不良的效应,为后续Gong作扫清障碍。   ◆为后续工作在组织资源经Yan方法上做好充分准备,保证有个良好的开端。   2.Quan面推进   当事实澄清以后,就要进行到全Mian推进5S的步骤,可依据5S的要求来全面Tui进5S活动。   (1)区域责任制,将5SNei容规范化,成为员工的岗位责任   5S的Nei容,要具体到部门,车间生产现场,还要You详尽描述的内容。比方说整理的项目,Qing扫、清洁的部位和方式等,每个员工清Chu自己的5S活动内容,知道5W2H。即:   WHY:Wei什么要做   WHERE:在哪里做   WHAT:Zuo什么   WHEN:在什么时候做   WHO:Shui来做   HOW:怎么做   HOWMUCH:Yi及做到什么样的程度   责任区每月都坚Chi清扫,清扫范围包括班组管理区域,车间主Gan道、次干道,以及加工废屑的清除等几Fang面,清扫任务可利用30分钟来完成。   (2)Zhi订评价的标准   制订5S审核工作表,作Wei评估标准,使得每个人都能以一种友好Er又不太紧张的方式来竞争。   (3)评Gu监督   它就是通过巡视、检查、互检方式来Tui进,巡视是指5S推进委员会在各个工作场所Xun查并指出有关5S活动的问题,检查是由上而下的Jian查,由厂领导来检查车间,车间的领导检查Ban组,班组再检查个人和集团,层层检查如下图。   Jian查有几点要注意:   ①要有规范的检查表格。   ②Jian查结果应给予评出成绩或分数,评出了分数,要与Ji励手段相结合,并辅之以相应的物质鼓励,例如工Zi的增加或荣誉的授予。   ③自检就是把相应的评Gu表格发到个人手上,操作工人定时或不定时Di依照评估表来自我审查,填写,通过自检可以发Xian个人在5S工作方面的不足之处,及时加以改善。   ④Hu检就是班组内部员工依据评估表格进行,Xiang互检查,然后填写检查结果,互检的过程Ji可以发现被检查者的不足之处,又可以发现Bei检查者的优点和本人工作的差距,然后认真进Xing学习与改进。   5S活动主要体现在这种自主和Zi觉的评价上,检查评估应逐步由上到下的进行,Ran后过渡到互检和自检的阶段,由应付检查的心态转Bian成竞争和相互评比,如下图。   (4)举办5SDe评比与竞赛,制订具体的以及合格的评价基准   You其当各部门的先天条件不一样时,评价Ji准也不应该相同,所以评价最好能与工Zi考核相结合,这样员工才会更主动地专心Yu检查的重点。   巩固阶段   【忠告】   De天下易,守江山难,5S贵在坚持!   在5SDe推进期间,每个员工都能同心协力,自觉Di来遵守和改善,不能松懈。取得一定成Ji或成效后,往往会觉得自己可以歇口气,Chuan口气,可以终止了,正是因这种想法,容易使Yi取得的5S效果滑落,慢慢又回到改善Qian的老样子。所以5S贵在坚持,要很好地坚持5S,Bi须将5S做到标准化和制度化,让它成为员Gong工作中的一部分。   (1) 挑战其Mu标   没有最好,只有更好。社会每天都在Fa展进步,所以5S在公司内的推动也是随Zhuo公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某Yi个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,Ke以考虑下一个步骤,比方说导入ISO,导RuTQM,或者是TPM的活动,形成新的Guan注要点。   (2) 每月开展一次5S推行结Guo评比   通过评比来提高员工的积极性,Tong过前后对比来激发员工的成就感。

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