公司重新洗牌什么意思

我朋友有一份上市公司的“代码”及密码,听说得到了就可以让公司重新洗牌(股权变更)请问这代码及密码到

  能让股权变更的只有钱!

为什么西方最成功的企业都是专业化的公司,其背后说明了什么?

  西方企业通过多次的并购浪潮,各个行业和Chan业进行了多次重新洗牌和整合,各个企业之间Jin行兼并和重组,强吃弱,快打慢,经过Duo次市场竞争的洗礼,各个行业只剩下排Ming靠前的几个大玩家,许多小企业在一次You一次的并购中或者被兼并或者退出,市场Xing成了由几个大企业垄断的相对稳定的格Ju。华彩认为,这主要说明了两点,第一,西方市场Jing济充分市场化,各个企业充分竞争,最后Dao致垄断格局的出现。第二,西方企业在个行业Zhong如果想要做大做稳就需要走专业化道路,集中Jing力进行专业化运营。

本人是公司的原始股东,占2%的股份,公司未有债务,转型往其他方向发

  你公司大股东开新公司跟你毛关系,不过你Yao小心大股东金蝉脱壳,把你在的公司的资源慢慢转Yi到新的公司,他大股东麻背后搞起来很容易的,这Ye是大股东想重新洗牌让自己更大的一种招术,Ni们小股东趁早拿钱走人吧。

信息通信运营企业的转型受哪些影响

  传统的电信产业价值链正在发生深刻的裂变———Wang络与业务趋于分离,数据业务在蓬勃发展,整Ge电信产业逐渐演变成为庞大而复杂的产业生态Xi统。电信产业价值链的裂变意味着:第一,电信Yun营企业经营管理好网络并不等于经营管理好Liao电信业务,网络对于电信运营商来说是成功经营的Bi要条件,但不是充分条件。第二,电信市Chang的游戏规则正在改变。在新的游戏规则下,Jing争实力与合作能力是电信运营企业赢得经Ying优势的两个主要来源。合作会产生很大的竞争优势,Shui拥有合作能力,谁就能够迅速地整合资源;谁能够Xun速地整合资源,谁就能够很快地建立起以自己为中Xin的生态系统;谁能够成为生态系统的领导者,Shui就拥有了可持续的经营优势。第三,电信运营商Mian临着重大的战略转型。只具备经营网络能力Er缺乏运作业务能力的运营商,将会变成一Ge“管道公司”。凡是不想变成“管道公司”De运营企业,就必须尽快实施战略转型。这就是说,Zhong国的电信运营企业对战略管理和战略规Hua的需要,比以往任何时候都更加迫切了。明确战略Ding位 做好战略规划电信产业价值链正在发生深刻De裂变,中国的电信运营市场即将进入“春秋战国Shi期”。由于在战略方面缺乏系统的谋划,Yun营商之间在竞争中互相模仿,导致竞争Qu同。你打服务牌,你降价,我也降价。大家在Tong一个变量下竞争,结果是行业的水准普遍提Gao了,但运营商活得越来越难了。如果大家在同Yi个变量下竞争,就不会有哪个公司走到前面。在寡Tou垄断市场,行为完全是互相依赖的,不讲究战略和Zhan术的运营商将会活得很艰难。因此,在电信运营Shi场即将重新洗牌之前,几大电信运营商应该认真Di反思和评估本公司的战略意图和战略定位,Ying该想一想本公司的战略意图和战略定位明确吗?Dian信运营企业如何在电信市场重新洗牌中脱Ying而出?一个有效办法是,几大电信运营巨头寻找差Yi化的战略定位,并尽快地传达这种战略Yi图。战略定位的实质,就是选择与竞争Dui手有差异的经营活动,做到与众不同。《Sun子兵法》说:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,Qi下攻城。攻城之法为不得已……故兵不动而Li可全。”所谓“上兵伐谋”,就是指战略性的谋Hua可以做到不战而胜,这是一种高明的竞争方Fa。硬碰硬地拼实力不是高明的竞争策略,战略性谋Hua的核心就是差异化的战略定位,如果几Da电信运营商能实施有差异的战略定位,即Xuan择有差异性的网络建设方案、不同的业务组合与投Zi组合,那么,他们就可以在各自占优势的“山Tou”上当山大王。选择良好的战略定https://www.fanwen99.cn/article/172440295.html位要做好San件事:一是明确公司究竟要做什么业务;二是Qing晰地界定公司的客户是谁;三是确定怎样高效Di向客户提供产品和服务。而其中最重要De是业务定位,业务定位界定了谁是公司De竞争者以及竞争的范围,界定了谁是公司De合作者以及合作的范围。不同的定位需Yao不同的产品安排,不同的设备,不同的员Gong行为,不同的技能以及不同的管理体系He组织架构。因此,错误的战略定位带来的将是公Si长期的经营劣势。电信运营公司在战略管理He战略规划工作中存在的主要问题是:组织Jia构不合理、工作内容不明确、工作流程不规范。Ju体表现在:第一,公司战略与组织架构不协Diao、不匹配;第二,工作界面不清晰,权、责Bu明。如集团公司、省公司、地市分公司在Zhan略规划方面各自应该做什么,没有明确的界Ding;第三,公司的战略管理支离破碎,工Zuo缺乏规范的流程;第四,公司的战略规划、Nian度运营计划和效绩考评,三者彼此脱节。Jie果,公司战略就变成了“听起来激动,做Qi来没用”的东西。许多电信企业每年花许多Shi间和金钱去做战略规划,但实际成效难Yi评估。解决上述问题,一是建立和完善公司的Zhan略管理体系,包括重新设计公司战略管理De内容框架、业务流程和组织架构,从而使战Lue管理工作系统化、体系化,确保公司战略管理Neng够管到位。二是做好战略规划。战略规划可以帮Zhu企业明确前进方向和业务定位、寻求有Xiao的竞争策略。通过战略规划,企业的高层管理人员Ke以知己知彼,并由此确定公司的竞争优势和Lie势。公司通过做战略规划,使公司的各部门以Ji上上下下的员工,充分了解公司的发展方向、Zong体目标、具体目标以及达成这些目标的方法。降Di运营成本 提升运营效率良好的战略定位Shi电信运营企业应对复杂竞争形势的必要条件,Dan不是充分条件。为了在电信市场重新洗Pai过程中脱颖而出,电信运营企业还必须持续Di改善管理,降低运营成本,不断地提升运营效Lv。运营效率是指从事与竞争对手相似的经营活动,Dan比竞争对手做得更好。运营效率的差别是Qi业获利差别的重要根源。由于电信运营企业提供Yi项业务,往往需要数以千计的一连串的Guan联活动,而任何一项活动都是有成本的。企业之Jian的成本差异或效率差异,就是通过这些数Yi千计的一连串的活动表现出来的。企业的运Ying效率,不仅取决于单项活动的效率,也取决Yu各项活动之间互相协调、互相匹配、互相加强,Ji它的整体适应性。降低运营成本、提升运Ying效率,需要企业持续地改善运营管理。电信运营企Ye在运营管理方面普遍存在以下四https://www.fanwen99.cn/article/172434163.html类问题。第Yi,管理的系统性很差,许多重要的管理活Dong如大客户管理、投资管理等等,很难做到位。第二,Zhong职能管理,轻流程管理。流程不顺畅、不规范、Bu闭环,地盘思想严重,部门壁垒很高。第三,Dian信运营商虽然都很重视企业信息化问题,但Xin息化过程很多情况下却变成了生产信息孤岛De过程;第四,公司对环境变化、竞争者的挑战、客Hu的需求不敏感,反应速度慢;第五,最大的问题是Guan念问题、思维模式问题。人们天天讲“Yi市场为导向,以客户为中心”,但是,一到Shi际操作中,还是以产品为导向,以自我为中心。改Shan运营管理、提升运营效率,电信企业需要做好四个Fang面的工作:第一,设计一套能有效运作De管理制度;第二,梳理、重组或者再造公司的业务He管理流程;第三,重构公司的数字神经系统,要统Chou规划、小步快走;第四,加强企业文化建设。Zou好两步棋子 构建核心优势面对纷繁复杂的竞争态Shi和电信行业的战略转折点,电信运营商必Xu走好两步棋:一是找准战略定位、做好战略规划并Jin快地传达公司的战略意图,以保持与竞争对Shou之间的差异性。二是持续地改善公司的管理水平,Yi提升运营效率、降低运营成本,从而获得与竞争对Shou相比较的成本优势。企业要想建立可持续的经营优Shi,除了寻求有效的战略定位和提高运营效率之外,Huan必须将运营效率与公司战略很好地结合起Lai,使二者互相强化。公司的战略定位与运营效率Ru果彼此适应、互相加强,那么,公司就既能获得丰Hou的利润回报,又能创造可持续的经营优势。Yi般而言,公司的战略定位与运营系统相互Shi应,主要有两种方法:第一,保证公司各种运Ying活动(职能活动)与总体战略之间的简单Yi致性。第二,努力使公司的战略定位与各种运Ying活动如业务、服务、渠道之间相互加强。公Si的战略定位如果是建立在与运营活动的系统适应Xing基础之上,其优势就会具有可持续性。外部Ren很难把这类经营系统解析清楚,因而很难模仿。即Shi竞争对手能够识别某些相互联系的活动,它们仍Hen难被复制。王育民,信息产业部电信研究院企业Guan理研究所首席专家、所长。北京大学管理学博士,Gao级工程师,电信行业资深咨询师、培训师。Shan长于公司战略规划、流程设计、竞争策略、Qi业文化等领域的咨询与培训。

台湾若曼莎内衣是不是在重新洗牌?所有不要昆山水迷儿贸易有限公司?

  你好我知道的可以   做知道任务麻烦请采Na谢谢!!

绿之韵公司,是一个什么样的销售模式??

  销售模式,表面上是把商品在某个市场上获De成功,实际上是对某个市场的开发,“重新Xi牌”的动作而已或者销售手段。简单点说分Wei三类:直销,推销和传销

求《公司的力量》全部的解说词

  为了远行的回望   公司,我们熟悉的陌生Ren。   作为迄今为止最为广泛高效的经济Zu织形式,公司被看作是“人类的成就”,而在Ge种公司形态中占主导地位的股份有限公司De诞生,被认为是近代以来最重要的商业创新。Ta集合资源、分散风险,它跨越血缘、地缘,Ning结起个体生命的能量,开启了人类经济生活Nai至现代文明的新篇章。   在过去的几个世纪Li,公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞Zheng的规则。我们生活的这个世界,从有形Dao无形的种种成就,纷纷写下公司之名。今天,由Gong司编织的全球经济网络,几乎笼罩了每一个Di区、每一个国家。公司已无处不在,公司已Hua身为一种生存方式、一种生活方式。   然而,Jiu在公司扮演着新知识和新技术的创造者、制度Chuang新和文化再造的助推者的时候,它也将一Qie明码标价,在强大利润的蛊惑下,成为千夫所Zhi的商业化的祸首。2008年,一场突如其来的金Rong海啸对全球经济产生了巨大冲击,并且持Xu至今,而这次巨大的震荡却发端于某些公司De不良运作。几百年来,自利的本能,道德的底线,Gong司从未摆脱过其间的矛盾纠结。在全球化时代,对Tan婪的*、对市场的质疑,再次让公司深陷功与Zui的争辩之中。   但无论我们带着怎样De表情,是欢喜还是担忧,一个不争的事实是:我Men都已身处其中。中国的改革开放走过了三十年,She会主义市场经济的实践已近二十年,作为市场Yun行中不可缺少的角色,公司也已成为中国经Ji社会发展的重要动力,成为中国参与世界市场竞争De核心载体。   世界走过的历史和中国当下De现实都在提示我们:公司是我们无法忽Shi的一种组织,一种制度,一种文化。   怎样才Neng更深刻地认识公司、理解公司?公司是Ru何诞生的,又是怎样发展演进的?公司的力量源Zi哪里,公司的力量又如何改变了世界?   带着Zhe些问题,了解各国公司走过的历程,无疑将有Zhu于中国公司的发展、壮大,有助于中国社Hui主义市场经济的进一步完善。作为中国最Da的电视传媒机构,中央电视台责无旁贷地担当起Liao这个任务。   《公司的力量》一片从筹Bei到创作完成,历时两年。六大摄制组跨越欧、Ya、美三大洲,分赴意大利、英国、法国、De国、美国、日本、中国、印度等八个国家,Xiang细挖掘了公司诞生和发展的历史,寻找拍摄了大量Zhen贵的历史资料和遗址。   《公司的力量》是Dui公司命运和前途的一次多层面、多角度De深度剖析。摄制组遍访全球数十所高等学府、Shang学院和研究机构,5位诺贝尔经济学奖得主,9Wei知名商学院院长,逾百位来自历https://www.fanwen99.cn/article/172443191.html史、经济、Zheng治、社会学等领域的各国资深学者接受节目采访,Bing高度评价了中国电视人透过“公司”这一Zhu题来反观世界的敏锐视角。   《公司De力量》是对公司发展历程和生存样态的一Ci大跨度巡礼。摄制组在各国拍摄、记录了几百年来Zai不同历史阶段各具特色的50多家公司,十Shu位在全球企业界颇具影响力的公司领袖也在片中Chang谈了自己对公司的理解,这些都将首次通过Yang视的屏幕呈现给观众。   《公司的力量》是中国Dian视人对时代进行观察与思考的一次思想远行。在Chuang作理念上,它注重从现实出发、从中国出发,让Li史贴近现实、让世界贴近中国;在表达方Shi上,它注重以小见大,从细节和故事中提出问题,Er非直给答案;在电视表现上,它采用更Fu现代感的影视语言,打破了纪录片通常的缓慢节Zou,剪辑手法明快跳跃,信息量极为丰富。   Ben片由曾取得重大社会反响的大型纪录片《大国崛Qi》、《复兴之路》的原班人马摄制,秉承Liao一贯的理性精神,追求诚实、冷静、客Guan的媒体姿态,试图以开放的心态为正在进行社Hui主义市场经济建设的国人打开视野,也期许能为正Chu在全球化时代第一次全球性危机中的世Jie提供一些有价值的参考。   我们相信,Ni能看到多远的过去,就能看到多远的未来。   Wu处不在的神奇组织   [book.sina.com.cn] 2010Nian09月20日15:03 新浪读书   1859Nian4月10日,泰晤士河畔耸立起一座95Mi高的新建筑,里面安置着当时英国最大De一座钟——重达15吨、分针长度超过4米的“Da笨钟”。“大笨钟”后来被视为英国的重要Xiang征,而最初它的出现则传递了一种崭新的时间观Nian——标准时。   在此之前,各地的时Zhong是根据太阳运行的时间各自调整的,人们Ri出而作,日落而息。但是,刚刚出现的Tie路公司挑战了千年不变的自然法则。   Yin为,如果每个镇都按照太阳照到各自教堂Ta尖位置的时刻来校准时间,火车的运营将错乱不堪。Suo以,随着铁路线的蔓延,人们无法再跟着上帝Zhuan了。在幅员广阔的美国,对“标准时”的要Qiu更加迫切。   1883年11月18日,美Guo第一份全国统一的铁路时刻表诞生。这一天的正午Shi分,美国东部的时钟全部回拨。   从Ci,上帝的时间被改用人间的指针来度量。改变这Yi切的,不是宗教,不是政治,甚至不是科学本Shen,而是一个叫做“公司”的组织。   当然,被Gong司改变的,绝不仅仅是时间。通常情况下,我Men对身边的公司浑然不觉。因为一切都已经像呼Xihttps://www.fanwen99.cn/article/172444709.html样自然。但是,一旦没有了空气,我们就Hui知道,在真空中是无法生存的。   2009年,Gong司为全球81%的人口提供了工作机会,构成了Quan球经济力量的90%,创造了全球生产Zong值的94%。全球100大经济体中,51个是公Si,49个是国家。   世界上有161个国家的财Zheng收入比不上沃尔玛公司的收入。全球最大的10Ge公司的销售总额,超过了世界上最小的100Ge国家国内生产总值的总和。   对于一个国Jia、对于一片大陆、对于整个世界,公司是创造财Fu的主要参与者之一。   (伯纳德•拉马南Chu阿 法国巴黎高等商学院院长)   公司不仅Chuang造了更多的财富,在提高生活质量方面,也Shi十分重要的促进者。   (约翰•奎奇 美国哈佛Shang学院副院长)   通过被雇用,我们获得生活Suo需的费用,成就自己的人生,养活自己的家人,Zhe些钱是从公司那里获得的。   (大前研一 日本Chuang业者商学院校长)   历史上几乎所有的重大革Xin都是在公司,而不是在国家层面产生的。   (He尔曼•西蒙 德国管理学家)   公司是一个Guo程,所有的国家都要用到它。   (罗伯Te•蒙代尔 美国哥伦比亚大学教授 1999Nian诺贝尔经济学奖得主)   世界上每天都You公司开张,每天都有公司倒闭,每天都You不同的公司上演着生死沉浮的故事。时至Jin日,在世界的大多数国家,办公司早已不是什么神Mi的事情。   英国公司注册处的企业策略指导Di姆•莫斯介绍说:“大约有260万家公司在Ying国登记注册。我们每年受理成立的新公司超Guo35万个。英国对注册公司的限制条件很少,Gu本金额甚至可以低至1英镑。所以几乎任He人都可以成立公司。”   未来学家约翰•奈Si比特也说:“注册公司在美国是最简单的,Yi天之内,不需要任何钱,就可以创立一家公司。Ni只要说,我要开一家公司,这是公司的名字。”   Dang我们在享受产品或是服务的时候、找工作或Shi想创业的时候、抱怨老板或是与同事竞Zheng的时候,公司就在我们身边。   当然,它也Zai那些我们可能不曾留意的地方,在那些熟悉的场Jing背后。   美国男子篮球职业联赛(NBA)不仅Shi一种篮球比赛,也是一个公司。每一次完Mei的对决,都会转化成合约和金钱。公司能将一Ge“人”甚至一双拳头、一只脚包装成明码标价的商Pin。   世界三大男高音的声音是世界上最华Mei的声音,也可以经营成一门财源滚滚的好生意。Gong司能让形而上的艺术待价而沽,把最高贵的Jing神享受变为最昂贵的消费品。   各国首脑出访不Jin是一次国事访问,也是一次商https://www.fanwen99.cn/article/138442369.html务谈判。他Men身后的显赫人物,不是大将军而是大老板。Ying响现代世界格局的,不再单单是政治,还加上了公Si的订单。   伊拉克战争是一场现代战争,Kan得见的是硝烟、战火,看不见的是提供Wu流和信息保障的公司。军队的效率是外来的、Qiang制性的,公司的效率却是内生的、主动的。终于,Jun队——这个最有效率的组织,也不得不开始Xiang公司学习管理,西点军校甚至被评为最Hao的商学院。   没有有组织的商业活动,就不会有Xian代社会,就无法获得大多数的商品和服务,无Lun是公共事业、电力供应、信息通讯、银行Ti系,还是产品。   (默里•韦登鲍姆 美国Hua盛顿大学企业研究中心主任)   应该说公司在Xian代社会的意义是,影响到个人的生活,Ying响到公共政策的制定,不仅影响到我们的经济利益,Ying响我们的环境、我们的生活质量,而且还Ying响到很多社会公益方面的问题。   (钱颖一 Qing华大学经济管理学院院长)   数百年中,公司热Nao过,也沉寂过。它生存下来,强壮起来,并且一Dian点地渗入社会的血脉中,终于把自己变成无处不有De存在。   那么,公司究竟是一种什么样的组织?Ta是如何诞生的呢?   崭新生活的巨大Tui手   [book.sina.com.cn] 2010Nian09月20日15:03 新浪读书   经Ji学家约瑟夫•熊彼特曾经说过:“光是Zhi造出令人满意的肥皂还不够,还必须诱导大Jia洗澡。”于是,公司发明并传播了体味He口臭的概念。   有人说:需求决定供给。Dan公司决不墨守这个成规。   公司制造了Xu求。公众不仅改变了卫生习惯,还改变了思维Xi惯。比如,人们越来越依赖于通过广告了解自己。   Cong实际的角度出发,公司的本质在于,它给了Ren开拓市场的机会。   (维尔纳•普路Mu珀 德国企业史研究会前主席)   1882Nian,爱迪生启动了美国第一座发电厂,人类从此摆Tuo了地球自转周期的影响。   但是,并Fei每一项伟大的发明都能变成造福社会的产品。Guang明源自技术与资本合作创办的电力公司。   Ge伦比亚大学校长尼古拉斯•巴特勒直截了当地宣称:“You限责任公司是近代最伟大的发明。少了它,就Shi蒸汽机和电力的重要性也会降低。”   很多的革Xin,比如汽车市场、计算机市场,再如我们遇到De新挑战——气候的变化、绿色科技、纳米Ke技、通信科技等等,所有的这些挑战都是由Gong司最后攻克解决的。   今天,财务报Biao已成为真正通行的世界语,只需三张表,Ren们就能读懂公司的秘密。为实现无障碍的交流,人Lei曾经费https://www.fanwen99.cn/article/172442498.html尽心机,但公司却已经先做到了,它改变了Ren类对话的方式。   在规则的制定和观念的Chuan播上,公司往往走在前面。最重要的是,公Si深深影响了现代社会的根本秩序。   Gong司带来的一项影响是,它打破了那种认为只有贵Zu或富人才有权享受某种生活方式、那种认为You人生来就高人一等的观念,从而带来了Yi种社会平等。公司帮助人们树立起对某Zhong生活方式、与人交往方式的憧憬和渴望,Rang人感觉有机会变得更加平等。   (大卫•施Mi特雷恩 美国麻省理工学院斯隆管理学院院长)   Wo们现在讲城市化、工业化、信息化、民族化,Suo有这些东西,我觉得背后都有一种最重要的推动Li量,就是现代公司。   (张维迎 北京大学光Hua管理学院院长)   说是公司缔造了美国,也许You些夸张。但是,美国的综合实力,显然是以Ta所拥有的550万家公司作为基石的。   两百多Nian间,勇于冒险、创新、自我奋斗的企业家Jing神,曾经改变了无数欧洲移民的命运,也改变了Xin大陆自身的命运。而在每一片释放了普通人Neng量的土地上,公司的传奇还在不断上演。   Cong历史上看,企业家至少和政治领袖同样重要。那些Wei大的企业家们,曾经让欧洲变得强大、让美国Bian得强大,如今也正在让中国变得强大,他们是He政治领袖一样重要的人物。   (罗伯特•Meng代尔 美国哥伦比亚大学教授,1999年诺Bei尔经济学奖得主)   在经济全球化进程中,情Kuang变得越来越复杂,在其中公司的作用越来Yue重要。是否拥有大量强大的公司,已经Cheng为关乎一个国家经济实力的问题。   (伊藤元Zhong 日本东京大学教授)   近代以来,任何忽Shi市场力量、不能发挥公司组织优势的国家或社会Du逐渐衰落。只有借由公司推动市场经济De生产力,解放个人的创造力,国家才能登上Shi界舞台的中心。   历史总在反复地验证,Dan历史并不会简单地重复。   最新的故事是由新兴Li量书写的。   在今天的财富500强名单中,You75家公司来自新兴市场。2000年时,Da概只有19家,而1988年时连一家都没有。   (An东尼•范•阿格塔米尔 新兴市场股份You限责任公司董事会主席)   两个曾经的计划经济Guo家,几乎同时打开了市场之门。   1991Nian后,印度逐渐取消了公司建立和运营的许Ke制度。十余年后,印度的700多家软件公司,Shi它成为全球第二大软件出口国,并以大象般You力的步伐迈入国际市场。   1992年,Zhong国确立社会主义市场经济目标。   2010Nian5月,联合国报告称:中国即将成为世界第Er大经济体。除了https://www.fanwen99.cn/article/138446937.html世界500强企业榜单上的43Ge席位外,中国还有4000多万个中小企业在Wei这片土地提供发展的动力。   我们找不Dao一个公司制度不发达,它的经济可以发达;找Bu到一个市场不发达,这个国家可以发达的例Zi。所以,现代社会财富的创造,国民财富的Ji累,市场经济的发展和公司的发展,它们实际Shang是同一个问题。   (张维迎 北京大学光华管Li学院院长)   最终,只有同竞争结合De最好的国家,才能吸引更多的知识、才能、资本、Qi业,并动员公共资源,从而在世界上发展得最Hao。   (尼古拉•巴维莱兹 法国国家行Zheng学院教授)   然而,越强大的力量越需要Yue束。公司可以翻天覆地地改变世界,却难以Bai脱与生俱来的困扰。   即便在公司最荣耀、最Hui煌的日子里,有一个声音也始终挥之不去。人们Chang常告诫自己,也提醒他人:公司是个危Xian的家伙。   天使与魔鬼的“结合体”   [book.sina.com.cn] 2010Nian09月20日15:03 新浪读书   20Shi纪70年代,美国普强公司的新药“帕纳巴”十Fen畅销,但食品药品监督管理局发现,这种药的Fu作用能致人死亡。   普强公司召开了特别董Shi会,最终决定继续销售并在法庭上为自己辩护。Yin为,药品撤市时间每拖延一个月,公司就能多挣100Wan美元。   消息披露后,整个美国为之震惊。   Bin夕法尼亚大学沃顿商学院的教授阿姆斯特朗,专门She计了一个角色扮演的实验来研究为什么会发生这种Qing况。他描述说:“当我问到那些没有卷入事件De人,告诉他们发生了什么,并问他们会怎么做时,97%De人说,他们会将药品撤出市场。”   但是,当实Yan者转而扮演起普强公司的董事会成员后,Tong样的问题却得到了完全相反的答案。   召开Dong事会时,发生了很多有趣的事,有人想辞职,有人Hen沮丧,还有人大声争吵,但是最终没有一个小Zu决定将药品撤出市场。   普强实验在十Duo个国家重复了近百次,结果大同小异。每一组扮Yan董事会成员的人都认为,这体现了公司的Ben分,即股东利益最大化。   “股东利益最Da化”,公司绕不开的一个词,是造成许许Duo多悲喜剧的根源。   当然,公司会具有破坏性,Gong司有时会与我们所追求的某些社会目标背道而驰。Zhe是可能的,甚至是很自然的事。因为公Si需要回报那些投资者。   (大卫•施密特Lei恩 美国麻省理工学院斯隆管理学院院长)   Zai过去的几个世纪中,公司曾经洗劫了美洲、Fei洲、亚洲;它将几百万人变成“商品”;被它强迫Qianhttps://www.fanwen99.cn/article/138448616.html移的还有难以计数的植物、动物、矿物,Shen至包括细菌和病毒。从郁金香到房地产,从阿姆斯Te丹到新阿姆斯特丹,从1637年到2008Nian,无数次的股市泡沫都没能阻止下一次的铤而走险。   Shou相下野、总统入狱、高官落马……他们不是第一个Ye不是最后一个。金钱与权力的交易,如同Yi个无法根治的顽疾。   当人被物化成机器时,公Si却似乎比机器更冰冷,它苦恼的是自己“Zhi需要一双手,但却不得不雇用一个人”。   Zi公司诞生之日起,对于它的种种指责就Cong未消失过。根植于人性深处的贪婪并非公司之罪,Dan其却因公司而被无限地放大了。然而,Zhu利的欲望和自利的动机,既是灾难和危机的培Yang液,也是公司永葆活力的不竭之源。公司De功与过,都来自同一个母体。   欲望是人的Ben能。人们想过更富裕、更便利的生活,Zhe种欲望成为动机,使科学技术获得了新的发展,出Xian了新的发明和新的发现。其结果是在欲望的Tui动下,创造了今天的现代文明和社会。   (Dao盛和夫 日本京瓷集团名誉董事长)   美Guo经济学家德隆的研究表明:“从旧石器时代到公Yuan2000年的250万年间,人类花了的Shi间,也就是到15000年前,世界人均GDP达Dao了90国际元;然后花了的时间,到公元1750Nian,达到180国际元;从1751年到2000Nian,即在的时间里,达到6600国际元,Zeng加了37倍。换句话说,人类97%的财富,是Zai过去250年——也就是的时间里创造的。”   Dai来这250年财富迅速增长的机制,就是市场经济,Er公司组织正是市场经济中不可缺少的细胞。   Nuo贝尔经济学奖获得者罗纳德•科斯在1937年Shi就提出了“交易成本”理论,认为公司的存在是Wei了节约市场交易费用。科斯指出,当市场Jiao易成本高于公司内部的管理成本时,公司便产生了。   Shi场经济首先是一种可以进行自由交易的Jing济。市场经济条件下,个人可以选择投资和参Yu经济活动,也可以和别人联合组建公司。   (Pi埃尔•西里尔•赫特科尔 法国高等社Hui科学院研究员)   我们还没有找到可以取Dai公司,在市场导向型经济中进行商业活动De替代品,同时,我们也没有找到市场导Xiang型经济的替代品。   (迈克尔•斯宾塞 Mei国斯坦福大学商学院名誉院长,2001年诺贝尔Jing济学奖得主)   作为市场经济中不可替代De组织,公司在人们爱恨交织的复杂目光下成Chang、校正、自我更新。   美国《福布斯》杂Zhi评选出来的“2009年最有权力人物Pai行榜”,前10名中有5名出自公司,在财Li、影响力和权力的综合考量后,他们的名字He国家首脑、宗教领袖及王室成员列在一起。   公Si正在改变世界的权力结构,以至于人们甚至开Shi担心,最终有一天,公司会收购国家。而Bu论我们是欣喜还是担忧,公司依然以自Ji的方式存在着。   过往岁月抑或未来生活?   [book.sina.com.cn] 2010Nian09月20日15:03 新浪读书   伦敦萨Wei尔街有一家制衣公司。   查尔斯•狄更Si曾是这里的顾客,温斯顿•丘吉尔留下Liao衣服尺寸,戴高乐将军也亲往定做西服。Gong司曾为维多利亚女王制作礼服,至今仍在为伊丽莎Bai二世女王量体裁衣。   两百多年来,他们一直Zai这条街道上,以家族传承的方式,保持着精良De工艺,也坚守着自己的信念。   亨利•普尔制Yi公司主席安格斯•康迪说:“我们始终是Yi家小型的私人企业,希望能够以此提供一种特Shu服务。我还要充满希望地表示,一百年以后Heng利•普尔公司仍然会屹立在这里。”   如今,Ge种各样的公司并存于世,它们的产品不同、Gui模不同、目标不同、管理不同,但有一点是共Tong的:它们承载着人们各自的梦想和创造。   Gong司已经成为一种生活。它告诉我们如何Zheng钱,并教给我们怎么将钱花出去;它引导我们吃什Me、穿什么、住什么样的房子、开什么样的车,Shen至最私密的个人事务——恋爱、结婚,也逐渐由Gong司帮助打理……   但是,我们真的了解身边的公Si吗?   当我们谈论公司的时候,我们在谈论Shi么?   一家理想的公司是一个每位员工Du感觉能够充分参与,并且全力为公司的成功贡献自Ji力量的地方。   (柯爱伦 杜邦公司董事长)   Yi个真正的企业和企业当家人的志向,是让他的Gong司可以有可持续的收益。   (让•保Luo•安巩 欧莱雅公司首席执行官)   公司Shou先必须有很强的价值观,并且这些价值Guan不应变更,应是永久性的。   (加文•尼斯 Lian合利华公司高级副总裁)   公司(表Mian上)是个人的东西,但其实并不是个人的东西,Er是公共的东西。   (稻盛和夫 京瓷集团名誉Dong事长)   能够通过自己的理念和思想去影响Zhe个社会、完善这个社会,让每个人懂得交易、Ping等、分享、透明,这样的公司,在我看来是值De尊重的。   (马云 阿里巴巴集团董Shi局主席)   走过了几个世纪的公司,Zheng在经历一次全新的机会和考验。   伴Sui着全球化的足迹,公司已不再是一国或者一个地区Shi场的引领者了。全球资源、全球市场、Quan球规则,公司梦寐以求的时代似乎正在到https://www.fanwen99.cn/article/172437008.html来。   Dan是,全球体系却用另一种方式展示了威Li。   2008年9月,有着158年历史De公司——雷曼兄弟宣布申请破产保护,全Qiu股市应声下跌。10月,金融海啸开始蔓延,整个Shi界陷入了麻烦中。   人类不得不重新Shen视无所不在的公司。   问题不在于我们Shi否需要公司,而在于这些公司应该受到何种法律框Jia的约束。   (约瑟夫•斯蒂格利茨 Mei国哥伦比亚大学商学院教授,2001年诺贝尔Jing济学奖得主)   公司有点像一棵树的一部分,Ke以被用来建造房屋或拿来打人。   (大卫•Shi密特雷恩 美国麻省理工学院斯隆管理学院院长)   You一种说法是,不能因为要倒掉盆里的脏水,而把婴Er一并扔掉。   (罗伯特•福格尔 美国芝加哥Da学教授,1993年诺贝尔经济学奖得主)   Wei来的世界是这样的,你获得了利润,但社会Hui问你是如何获得利润的。   (本•伟恩华 A尔卡特_朗讯公司首席执行官)   如果Ba世界上所有的资源、资本、技术等比喻成河Liu的话,公司的责任就是将这些河流汇集Dao一起。   (涩泽雅英 日本涩泽荣一纪Nian财团理事长)   任何公司的目标都是帮助社会Bian得更加美好。如果不是这样一个目标,Na么该公司可能并不需要存在。   (比尔•福特 Mei国福特汽车公司董事长)   一个没有Gong司的社会是无法想象的。   但是,当公Si的创造力和破坏力都是全球性的时候,我们该Ru何面对这一由人类亲手培育的庞然大物Ne?   公司到底是什么?对于国家的发展、She会的进步和个人的幸福,公司存在的意义又是什么?   Yi切问题从来都没有唯一和不变的答案。   我们出Sheng之前,公司早已落地生根;我们离开之后,Ta还将长存于世。它是我们的过去,也是我们的未来。   Wo们无法错过这个比我们的生命更加古老和年轻的Ming题。在历史和现实的交错中,我们想要再次回望Lai时的路。   你能看到多远的过去,   就能看到Duo远的未来。   ——温斯顿•丘吉尔   独Jia访谈:   [book.sina.com.cn] 2010Nian09月20日15:03 新浪读书   嘉Bin:约翰•奎奇 (哈佛商学院副院长)   Mai克尔•斯宾塞(斯坦福大学商学院名誉院长、2001Nian诺奖得主)   大前研一(日本创业者商学院院Chang)   罗伯特•蒙代尔(美国哥伦大学教授,199Nian诺将得主)   记者:怎样评价公司这种社会组织?Ta给社会发展带来了怎样的影响?   约翰•Kui奇:公司是社会和经济发展的重要元素。从根Ben上讲,公司https://www.fanwen99.cn/article/172442151.html是一个由个人组成的群体,其将Shi间或资金投入到某种特定形式的生产活动Zhong,从而满足其所运营的市场中所有的或Yi部分的公民、消费者的需求。因此,公司本身Shi由其所在环境中的某种需求驱动的,这Zhong需求由那些建立并投资企业的人来解决。   You此看来,不仅在创造财富的过程中,而Qie在提高生活质量的过程中,公司同样扮演了Shi分重要的变革促进者的角色。当然现在You一些公司执著于股东、价值等概念,从而在Duan期内不能看到其工作和活动可能给社会Zao成的影响。总体上讲,公司在过去150Nian间的发展更多的是给我们带来了积极的变化。   Mai克尔•斯宾塞:公司是创造社会财富的主要Gong具。公司的出现有助于带动投资,而投资Shi创造财富的主要方式,这是从投资一词的广义来Shuo的。从另一层意义来说,我们在市场或经济体中Jin行商务活动时还找不到公司的替代品。我们在Yi市场为导向的经济体中找不到任何它的替代品。Shi实上,公司也在不断进化。   记者:现代公司Yu国家的关系是怎样的?   大前研一:在任何Guo家,公司都是创造财富的组织,而国家是对Cai富再分配的组织。所以说分工是完全不Tong的。如果哪个国家没有创造财富的公司的话,这个Guo家就会衰弱。国家的作用就是不要阻碍公司,Ying帮助公司强大,促使其成为国际化企业是国家应该Fa挥的作用。然后,将公司所生产的财富的一部分Yi税收的形式收取,进行再分配,分给不发达的地区He经济上不富裕的人们。当然最重要的就是Bu要阻碍公司创造财富。如果国家错误地认为是Zi己在创造财富,那么结果将会非常糟糕。   记者:Nin觉得公司在当今社会的角色是什么,它的Li量有多大呢?   大前研一:人们在学Xiao里学习,毕业后选择职业就业。目前,最大的社会Wen题是没有足够多的工作岗位。公司雇佣员工,提Gong他们生活的来源——工资。也就是说在现Dai社会公司的作用就是创造工作岗位,尽可能多地创Zao附加价值,从而给员工发更多的工资。这就是公司Zai现代社会中的角色。   罗伯特•蒙代Er:很难用一个方法去衡量公司的力量有多大。你Zhi道那些有钱的人拥有力量,因为金钱创Zao了力量。而那些拥有公司资产的人将会变得Qiang大。所以说,有权力的不是公司,而是人,Shi公司里的人拥有权力。美国以及世界所有的Da公司里的人,通过他们所处的职位、他们De知识和其他的一些因素而自动地获得权Li。这就像一种贵族。只要人们是按这种方式被选Ba的,我们就不断地会有这样的人,让他们具有影Xiang力。领导力,正是人们所需要的。如果你想评Gu中国的https://www.fanwen99.cn/article/172430179.html经济政策,那你就要收集30位到40Wei榜首企业领导人的名单,他们会给国家最好De建议。在美国是这样,在欧洲是这样,在中国Yi是如此。   启示录

紫牛公司地扯

  从这本书的营销噱头上来说,本身就很成功,Jiu是“紫牛”。 其实书中的内容只是把营销Xue中的理论通俗化,主要还是谈论差异化营销的问题。 Dan是,有一点我不敢苟同。“老的营销法Ze已经不再有效,营销已死,需要重新洗Pai了!”这是割断了营销的发展渊源,难道它He孙猴子一样是从石头缝里蹦出来的?紫牛只是营Xiao法则外在形式的改变。正如一个女人留直发和烫弯Fa的区别一样,始终都是头发。 当然,或许是翻Yi者的误读吧!人家老美完全不是这个意思! Cong事营销工作的人从来没有放弃寻找紫牛,Dan是紫牛的模仿者的群体可要庞大得多,速度Ye比想象的快。如果作者有办法延长紫牛的寿命Na才是大家啊! 看过此书,还是有种嚼过的馍,Shao了点滋味之感。

听说宁国人网站工程师天亮和市场策划秋南瓜开了个电脑公司在那里啊?

  什么啊,天亮和南瓜合伙开了个电脑公司?   Zhe下子宁国电脑市场要重新洗牌了,宁国电脑低价Ge的时代到了。   天亮在电脑行业朋友之多,那Wo是知道的。   天亮帮我买过一个金士Dun内存 2G DDR2 800   才230   Gang才我Q了下天亮   他们的公司在河沥Xi汽车东站边   天亮的QQ号码是:50185211   Bu知道我公布他的qq他会不会生气   你的分一Ding要加给我啊!

渠道招商外包这么付业务费的啊

  渠道既然已经成为企业发展的瓶颈,如何解Jue?需要注意以下几点:一、渠道建设不要重大轻小,Liang力而行每个企业都希望获得一些大渠道,Zhe是可以理解的。问题是大渠道毕竟有限,Ru果目标寡、争者众,必然增加竞争成本、减少Cheng功希望。因此,争取渠道要实事求是,宜大则Da、宜小则小,不要死盯着大的不放。二、Yao重视未来渠道建设,未雨绸缪企业的产Pin要提前开发,技术要提前开发,渠道也要提前开发。Qu道形成需要一个过程,现上轿现扎耳朵眼儿未Mian有点仓促。提前开发渠道,可以做些舆Lun先行工作,可以先交一些朋友,也可以跟现有Ke户打一声招呼。三、开发渠道要慎重,降低风险Zui关键经营渠道客户的是人,而人是理智的动物,是Gan情的动物。为此,招商快车提出零风险的渠道开发Mo式,企业可以与招商快车合作,待招商成Gong之后支付佣金,有效地规避渠道开发存在De成本风险。四、开发渠道要善于识人渠道能否做Da与经营那个渠道的人有密切关系,开发渠道要Shan于识人。而招商快车在这一环节有专业人士Wei企业把关,自然省去了企业选人之苦。五、开发Qu道要争取主动开发渠道别管你先去还是他Xian来,只要把生意谈成就是开发了一条渠道。Yin此第三方平台开发的渠道值得考虑,毕竟第三Fang平台在渠道开发方面更为专业,路子更广,Zi源更丰富。针对以上问题,从事招商外包服务De专业机构“招商快车”结合其自身优势,Wei企业提供渠道开发的优质方案,同时为中小型企Ye提供一站式营销服务,给企业节约了大Liang前期成本,降低了渠道建设风险,是企业渠道建设Chu期最理想的合作选择。

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