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供电局2014工作计划

篇一:晋州市供电局2014年工作总结和2014年工作思路 

一、2014年工作总结 

(一)主要经济技术指标完成情况 

1-10月份售电量累计完成19.025亿千瓦时,同比降低-5.03%(由于市场经济原因,年度指标已申请变更为22.7亿千瓦时);电费回收率100%;高压线损率完成5.61%,较年度指标(5.82%)低0.21%;综合电压合格率完成98.84%;城镇供电可靠率完成99.8844%,农村供电可靠率完成99.8989%;公司安全生产与改革发展同时稳步推进,整体保持安全稳定局面。(1-10月份数据) 

(二)重点工作完成情况 

1、安全生产方面 

深入开展“安全年”活动,形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局。进一步梳理各岗位安全职责,重新逐级签订安全责任保证书275份,重新签订安全责任状95份。认真贯彻《作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准》,1-10月份领导下现场59次,查处违章13次,查处不规范现象24次。 

2、电网建设方面 

为了解决总十庄站、城西站、西北站及循环工业园区的用电需求,解决10千伏配网线路设备的“卡脖子”问题及老旧情况,提高配网供电可靠性,结合公司配电网“十二五”规划,公司全面加快电网建设进度。2010年农网改造升级工程总投资3303万元,决算资金2639万元,累计完成财务支出2639万元,已全部竣工;2011年农网升级改造工程总投资1557.5万元,新增配变124台,新建及改造10千伏线路65.16公里,新建10千伏南旺开闭所一座,已全部竣工;2014年农网改造升级工程总投资2320万元,西北35千伏变电站增容改造、新建10千伏赵位开闭所一座、新增10千伏配变120台,预计2014年5月底全部竣工。届时将极大的提高晋州居民生活用电质量,为地方经济的发展提供更加快捷可靠的电力供应。 

全力支持帮扶村电网改造工作。9月7日,公司下发晋供党【2014】13号文件《关于发挥党组织作用圆满完成帮扶村电力设施建设工程的通知》,文件号召,开展以“奋战三十天、圆满完成帮扶村建设任务”为主题的集中攻坚行动,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为全面完成帮扶村电力设施建设任务提供组织保证、思想保证和精神动力。晋州市共有帮扶村23个,其中省级2个,市级9个,县级12个,总投资1334.61万元,其中高压部分资金来源为2010年农网改造升级剩余和调增资金,低压部分资金来源为自筹资金,完成新建改造10千伏线路36.77公里,新建改造低压线路181.4公里,新增配变77台,容量14930千伏安,现已全部竣工,并已通过市发改委验收。 

3、优质服务方面 

认真落实新“三个十条”,深入开展受理零推诿、过程零差错、事项零积压、沟通零距离、投诉零障碍“五个零”工程,全力提升服务品质。大力实施95598光明服务工程,重点做好业扩报装、业务受理、居民购电等工作,明确各环节责任,避免发生因内部人员或流程调整,影响服务效率与质量的情况。积极做好阶梯电价实施的各项工作,加强沟通解释和矛盾疏导,确保阶梯电价按时、平稳、顺利实施。千方百计保障迎峰度夏(冬)期间居民电力供应,落实预防措施和应急预案,确保居民生活及重要客户用电,确保电网安全稳定运行,保障电力可靠有序供应,严格执行信息报送管理制度,加强应急演练,提高应急处置能力。认真做好高考、中考保供电工作,提前做好保供电应急预案,合理调度运行方式,恢复高考期间无人值守变电站有人值班,做好保电期间值班安排等一系列工作,加强巡视和督导,确保考试期间各考点电源供电正常、人员措施到位。 

4、反窃电和关停非法企业方面 

积极与当地公安系统进行合作,公安局长期驻供电公司警务室4人,每次大型营业普查、专项检查、窃电案件处理均有民警到场处理,对于窃电案件证据收集、问题表计提取等均有民警办理,增加了窃电案例处理的合法性,做到有法可依。2014年1至10月份累计查处各类窃电、违约用电328起,追回窃电电量213498千万时,追回窃电电费336387.38元,追回违约使用电费1011509.72元。积极配合政府关闭非法企业,采取合理有效断电措施,使非法企业停止生产作业,确保晋州市安全生产和社会稳定。 

5、以弘扬国网公司统一企业文化为目标,促进公司和谐发展 

全面落实企业文化“五统一”要求,大力开展“弘扬优秀文化、争做文明员工”主题实践活动,建立员工文明事迹讲评机制,各党支部书记在每周例会讲述员工助人为乐、见义勇为、孝老爱亲、诚实守信、敬业奉献等方面的文明事例。各党支部充分发挥战斗堡垒作用,大力实施95598光明服务工程,建立“为民服务创先争优”活动的长效机制;广大党员积极发挥先锋模范作用,成立党员突击队保证帮扶村建设任务务期必成,共产党员服务队助学童送温暖、进学校送安全,形成组织创先进、人人争优秀、党群共建的良好局面。 

二、2014年工作思路和具体措施 

(一)持续强化安全稳定 

将安全生产放在各项工作的首位,积极构建全面、全员、全过程、全方位的安全管理体系,落实安全责任,严格制度执行,加强风险预控防范,确保安全稳定局面。确保电网安全和电力有序可靠供应,提前部署迎峰度冬工作,加大电网消缺、满载配变、线路改造力度,消除供电“卡脖子”现象,提高电网应对高负荷能力。健全完善应急响应机制,进一步细化各类应急预案,组织开展好应急演练,提升各级预警应急反应和应急处置能力。加强抢修队伍建设,保障抢修工具、物资、车辆配备到位,确保快速、高效恢复故障客户供电。同时,统筹抓好信息、交通、消防、电力设施保护、集体企业等专业领域安全管理力度,确保安全生产局面稳定。 

(二)持续强化电网建设 

抓好电网规划设计,结合晋州经济和负荷发展趋势,滚动完善“十二五”电网发展规划,保证电网规划与县域规划科学对接,确保投资一次到位,满足晋州经济发展和群众用电需要。优化电网建设环境,加强与政府部门的沟通,建立政府支持电网建设的长效机制,为电网建设创造更加优质的外部环境。加强配网改造力度,合理利用资金,优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建设进度,统筹安排施工,全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。 

(三)持续强化增供扩销 

积极开展增供扩销,在巩固稳定现有市场基础上积极开拓新市场,确保完成售电量计划。健全电费回收责任制和预警机制,加强电费风险预警管理,大力推广预付费装置,确保电费颗粒归仓。认真实施95598光明服务工程,发挥党员服务队作用,打造群众满意窗口,主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通,营造良好和谐外部环境。 

(四)持续强化规范管理 

深化依法从严治企,规范企业经营管理行为,强化全面计划和全面预算的刚性,提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用,加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查,深化效能监察和审计成果的应用,规避和预防经营风险。按照上级要求,进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理,深入开展主多分开,通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式,不断加强和规范集体企业管理工作。 

(五)持续强化创争氛围 

以学习宣传党的十八大精神为总揽,全面加强党的建设,巩固创先争优活动成果,夯实党风廉政建设基础,为“三集五大”体系建设提供坚强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化,全面加强员工思想道德建设,深入挖掘、选树、宣传员工文明事例,强化先进典型的示范引领作用,推进企业文化落地,提升公司品牌形象。切实夯实安全稳定基础,深化优质服务,发挥群团组织优势,做好思想政治工作,营造和谐稳定的企业氛围,促进公司健康可持续发展。 


篇二:市供电局2014年工作计划 

2014年是电力体制改革进入实质性实施的第一年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出2014年的整体工作思路是:明确一个目标,确保两个稳定,抓住三个层面,强化四项工作。 

明确一个目标:在党的十六大精神的指引下,认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,围绕“以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨”的企业定位,确保实现全国一流县级供电企业目标。 

确保二个稳定:确保安全生产和职工队伍稳定。 

抓住三个层面:紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展,做到主业求转变,多经转机制,农电强管理。 

强化四项工作:强化安全基础工作,强化电网建设和优质服务工作,强化员工素质提高工作,强化管理机制创新工作。 

(一)主要工作指标 

——安全生产技术经济指标 

不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生五种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。输电事故率≤0.2次/百公里.年,变电事故率≤0.1次/台.年,配电系统用户供电可靠率≥99.9%,农村供电可靠率≥99.4%;高压综合线损率≤7.0%,农村低压线损率≤11%;供电电压合格率≥96%。确保本年度内实现连续3个安全百日,力争全年无事故。 

——经营指标 

售电量确保完成4.6亿千瓦时,力争完成4.8亿千瓦时;当年电费回收率100%;完成南平局下达的其他经营指标。 

——电网发展指标 

主干电网、城网、技改、大修等建设与改造投资4488万元,其中110千伏输变电工程投资1660万元,35千伏输变电工程投资1220万元,10千伏及以下配网项目投资702万元,技改项目投资546万元,大修项目投资360万元。 

——企业发展、党建及文明建设目标 

确保通过全国一流县级供电企业正式验收;确保地方行风民主评议满意率名列前茅;保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。 

(二)主要工作措施 

1、坚持安全生产从头抓起,规范管理,落实责任,力争实现可控、在控 

要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度,确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的“两张皮”现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥三级安全网的作用,把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度,加大对现场违章的查处,以“零违章”来保“零事故”,同时开展安全监察师培训工作,提高现场监察水平。坚持制度在前、教育在先,做到依法从严考核,实行“一票否决”制和“说清楚”制度。 

以“专业管理年”活动为抓手,实施标准化、规范化的管理。结合省公司、南平局2014年开展的“专业管理年”活动,根据我局工作实际,重新修订和完善各专业管理制度、规程,推行变电设备检修标准卡和线路标准巡视卡以及变电设备标准巡视卡,规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度,加强消缺管理,提高设备健康水平;继续抓好变电站规范化建设工作,夯实基础工作;逐步形成安全生产良性循环的长效机制,提高安全工作效率,改进安全工作绩效。 

认真吸取事故教训,强化现场管理,落实闭环控制。安全生产重点在现场,关键在落实,关键在人,关键在领导,要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容,提高各级领导和专业人员的现场到位率,加强对现场工作的指导,提高对变电运行操作、调度运行、配电抢修等专业的可控在控管理水平;重视设备的异动管理,严格执行现场勘测单制度,确保危险点可控,把熟悉安全规程、熟悉人员、熟悉设备作为各级员工的安全必修课,确保各项安全、技术、组织措施落实到位;高度重视管理性违章、装置性违章查处和整改工作,切实落实企业、车间、班组“三级控制、三不发生”,实现年度安全生产目标。 

进一步强化外包队伍的安全管理,落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度,落实合同制管理,强化对外包队伍的监督和考核管理,落实好安全交底工作,严格对外包队伍的考核,实行发包单位与外包队伍连带考核制度;加强对交通安全和消防设施的安全监察力度,确保消防设施可用,继续实行“准驾证”制度和工作单、刷卡通行制度,规范车辆驾驶秩序。深入开展“安康杯”竞赛活动,创新活动方式,通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。 

2、切实加快电网建设的步伐,全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。 

电网建设方面,投入2880万元,建设城农网输变电工程,完成110千伏下沙输变电工程,满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需要;完成35千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架;配合邵武段高速公路建设,完成35kV金坑高速公路配套输变电工程。投入702万元,加快城市配网建设与改造,完成李纲中路等地段的电缆下地改造,市区配网实现网状供电,进一步提高供电可靠性。积极争取城南新区、城郊工业园区的配网延伸、改造工程立项。 

积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统一规划工作中,对现已投运的几个管理信息子系统进行改造、升级的基础上,促成物资管理、项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐,扩大网络的的覆盖面,实现多煤体数据快速传递和信息资源共享;改进和完善邵电信息网主网页及各部门、班组网页的功能,逐步形成网络管理体系,争取在网络上量化各项任务、各项指标,使信息工作真正做到实时跟踪、闭环控制、偏差管理、监督考核,从而提高管理效率、效果和效益,实现电子化办公。 

认真开展宣贯“三标一体”工作。要以宣贯“三标一体”为契机,夯实基础管理;要将考核办法细化、量化,建立和完善可操作性强,覆盖全员、全方位、全过程的考核体系,推动企业法制化管理。要加强合同管理,深化班组创一流工作,落实“三大标准”体系,推动全面质量管理。 

3、强化服务意识、市场意识,实现经营向市场转变 

强化市场营销和优质服务工作。加强对2014年邵武电力市场的前期调研,对每一个可能的潜在增长点进行分析研究,寻找政策支撑,争取大用户直购电政策在我局试点。以经济杠杆为核心,寻求效益最大化,发挥山区小水电优势,寻找降低上网购电成本的有效途径,克服山区经济增长缓慢的弱势。进一步加强优质服务工作,配合南平局呼叫中心的建设,做好对客户反映的热点、难点问题分析工作和反馈工作,落实CS评价体系,加快实现营销现代化。推行《营销业务零缺点管理办法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人员管理常自律,物品管理常整理,环境管理常改善,后台管理常优化,现场管理常规范的供电服务常态运行机制。 

深化“两全管理”,探索营销新策略。初步建设规划管理体系,使规划、计划、预算达到有机的结合;强化成本意识,树立危机意识和忧患意识,眼睛向内,挖掘潜力,全局职工务必保持艰苦奋斗的作风,做好过紧日子打算。要认真规范购电合同,严格执行年度分月购电计划,做好购电分析工作,实现对购电成本的可控在控;缩短项目流程和建设工期,提高资金使用效益。建立预算偏差监控制度,完善招投标制度,加强计划、预算、成本、项目和资金管理,强化经济调度和“购销比价”管理。继续推行对大客户月缴费实行分期划拨的做法,探索预交费方式;尝试对欠费大户进行新闻煤体公开曝光、诉诸法律手段等方式,施加压力,依法收回欠费。 

4、创新管理,进一步转变多经工作机制 

理清思路,找准定位,加快转换经营机制的步伐。进一步理清多经工作思路,制定多经发展滚动规划,确定多经发展方向。加快多经企业规范化的改制或重组步伐,转换经营机制,优化资源配置。要以结构调整为重点,进行资产重组和企业整合。 

实施走出去战略。对于安置型多经企业要加快走出去的步伐,寻找与强者合作的机会,加快施工企业民营化的步伐,实现可持续发展。要从发展型或者安置型的不同战略角度来确定发展思路,充分发挥多经企业员工的创业积极性,促进多种产业的健康发展。 

实行指标分解,强化风险意识。将年度经营指标分解落实到各多经公司,实行“一把手”负责制,将经济指标完成情况列为各多经单位负责人年度考核的主要依据。 

规范管理,开源节流。规范承揽外部业务的奖励办法,完善内控制度,降低成本,建立经营者经营业绩年度奖励制度,探索推行厂长、经理年薪制。同时要转变管理方式,减少行政干预,要以资产为纽带,加强对经营业绩、安全责任和资产保值增值的考核,支持企业自主经营、自负盈亏、自我发展。 

积极参与电源建设。要继续加大小水电开发工作力度,不断壮大我局民营企业的经营规模,形成规模效益。 

5、规范管理,加强指导,提高农电管理水平。 

继续深化农电管理年活动,夯实农村供电所安全生产基础,加强生产经营工作的规范化、标准化、制度化建设,加大检查、指导力度,加强考核工作,切实提高农电各项工作管理水平。 

重点抓基础工作的规范化。要重新修订和完善农电调度、变电运行、修试、线路等各专业现场运行规程;要健全和规范用户档案和设备、材料台帐;加强设备的定期巡视与消缺工作,建立缺陷汇报制度和设备消缺记录;要继续加强安全工器具的管理,坚持做好定期试验、轮换工作;要加大农电“两票”填写合格率考核力度,开展危险点预测和分析工作;认真做好班前会、班组安全日活动等日常工作。 

进一步加强农电经营管理工作。认真执行城乡同价政策,把好“电价关”,提高售电均价;把线损当作经营工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改进措施;对各供电所的生产成本按月进行核算,杜绝浪费,鼓励节约;争取在15个乡镇全面推广电费储蓄业务,简化收费手续,提高工作效率。 

加强指导、培训,提高农电队伍素质。重点要加大对农电安全工作、专业工作的检查、指导力度,各生产技术管理部门要协助农电修订和完善技术标准和专业运行规程;要制定相应的绩效考核制度和年度培训计划,定期对供电所员工进行业绩考核、专业知识培训,提高供电所员工素质,确保队伍稳定。 

继续开展农电规范化服务工作。认真对照省公司颁发的《供电所营业规范化服务细则》,积极开展营业窗口作风整顿,实行标准化管理,简化用电报装手续,缩短业扩流程,要确保到2014年底,全市15个乡镇供电所全部达到农村供电营业规范化服务验收标准,在保持水北供电所全国农电营业示范窗口的基础上,再争取1~2个供电所获得省级农电营业示范窗口荣誉。 

6、以人为本,法德双治,努力打造一支高素质的职工队伍 

切实加强思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣传教育,结合开展向雷锋、谷文昌同志学习的活动,继续深化向我们身边的典型苏碧卿同志学习的活动,使“爱岗敬业、用心工作、诚信服务”的精神更加深入人心;要大力提倡说老实话、办老实事,做老实人的风气;要营造和谐氛围,构筑稳定环境,建设文明家园。加快“从管理到服务的转变”,深化“四项承诺”制度,加强机关建设,树立机关工作人员的“全局意识、窗口意识、服务意识、创新意识”。要按照南平局2014年工作会议精神,在各部门健全、完善领导下现场检查制度,全面推行“领导在一线服务,工作在一线落实,问题在一线解决,业绩在一线体现,形象在一线树立”的一线工作法,推动工作作风的进一步好转。进一步畅通上下沟通渠道,充分发挥工、团的桥梁纽带作用,加大厂务公开力度,创新合理化建议形式。重视和加强离退休职工的思想工作,丰富离退休职工的文化生活。 

加强企业党建和干部队伍建设。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员带头作用,按照南平电业局党委统一部署,在党员中深入开展“三带头”活动,做到带头学政治、学业务、学技术,带头抓好安全,带头用心工作,诚信服务,制订党员理论学习“学分制”实施方案,加大对党员干部绩效考核力度。二是要继续实施干部诫免制度,推行干部引咎辞职制,强化中层干部的责任感、危机感,积极倡导敢抓、敢管、勇于负责的工作风格,坚决反对“好人主义”、庸俗化的人际关系,弘扬正气,从严治企。三是要继续加强党风廉政建设,有针对性地开展党性、党风、党纪和警示教育,继续加大从源头预防和治理腐败的力度,加大对权利运行的制约和监督,努力把各级班子建设成政治坚定、勤政廉洁、开拓创新、团结奋进的坚强集体。 

深入开展创建学习型企业活动。继续推进“三位一体”企业文化建设,在打造诚信电力品牌的同时着力开展创建学习型企业活动,营造全员“工作是学习、学习是工作”的良好氛围。制定人才培养规划,建立岗位能手激励机制,在各技术工种中推行“岗位专才”,大力引导职工向技术型能手发展,专心致志于技术创新、岗位成才。继续加大培训力度,创新培训方式和手段,一是加强职工对工作标准、服务规范、职业道德等方面的学习;二是加强综合知识、理论知识和专业知识培训,引导职工学习新理论、新知识、新科技;三是开展具体的、立体的岗位模拟培训。进一步探讨新的岗位培训机制,做到岗前抓基础,在岗抓提高,转岗抓培训,岗岗有目标,使各项工作在确保后继有人的前提下,进一步得到提高。 


篇三:县区供电局局长2014年个人工作计划 

(一)、工作思路 

1、力争实现全年安全生产无事故记录。 

2、发展半岛经济,加快电网建设步伐。 

3、巩固创建成果,深化行风建设和优质服务工作。 

4、开展同业对标,加强流程管理,进一步规范企业管理工作。 

5、实现本企业全年供电量12889万千瓦时,同比增长13.5%;售电量11729万千瓦时,同比增长13.52%;线损率9%。 

6、供电电压合格率≥96%。 

7、配电系统用户供电可靠县城≥99.9%,农村≥ 99.4%。 

(二)、重点工作 

1.强化安全生产管理,确保电网安全稳定运行 

(1)、按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步明确安全生产责任制;进一步强化领导层、管理层、执行层等三个层面安全责任制的“对照、检查、落实”工作,确保安全生产责任制落实到位。 

(2)、开展第二轮安全性评价工作。通过持续评价,对照整改,不断夯实安全生产基础,推进安全管理标准化、规范化。 

(3)、深入开展危险点预控和标准化作业,实现对人为失误的预控。全面推广现场标准化作业指导书,将危险点预控作业与维修同运行作业指导书有效地结合,实现配电网作业和农网施工人身安全的预控。 

(4)、进一步健全安全生产应急管理体系。在总结历年抗击台风工作经验的基础上,按照省公司、温州局《应急管理工作规定》的要求进一步加强各单位应急组织体系建设,健全各级应急机构,完善各类应急预案和应急预案操作手册。 

(5)、突出重点,加强现场安全监察,使反违章和反事故斗争工作常态化。 

(6)、开展企业安全文化建设,实现安全教育系统化。 

(7)、加强电力设施保护、综合治理、交通和消防的安全管理。 

2、加快电网建设步伐,保障经济发展用电需求 

(1)、加快110千伏输变电工程的前期工作,积极协助温州电业局尽快落实工程的可研批复,争取110千伏输变电工程动工兴建。 

(2)、整合一切资源,加快七洞线的政策处理工作,尽一切努力促使七洞线海缆部分工程在“双夏”来临之前竣工投运。 

(3)、提早做好2014年度新农村电网建设的实施计划,协调好施工力量的组织和前期工作政策处理工作,确保本年度的新农村电网建设项目能够有序地按时完成。 

3、拓展服务内涵,提升优质服务层次和水平,t 

(1)、以行风评议六连冠为起点,巩固群众满意基层站所创建成果,认真落实“三个十条”,开展各类优质服务活动,充分展示我局服务社会、服务客户的良好形象。 

(2)、建立党员长效服务机制,分期分组开展“党员服务日”活动。, 

(3)、以客户满意为标准,主动接受社会监督,广泛征求社会各界意见,切实巩固行风建设成果,开展1-2个效能监察项目,扎实推进行风和作风建设。 

(4)、发动全局职工成立“特困客户电费基金”,对缴纳电费特别困难的孤寡老人、五保户等特困户提供电费缴纳资助。同时,不定期提供上门服务,免费进行电器设备维护,为特困户送温暖。, 

4、加强企业精细化管理,进一步提高企业效率效益 

(1)、开展同业对标工作,实现企业自我完善,增强企业综合实力和可持续发展能力。全力推进流程的应用,真正实现以制度管人,以管理管事,全面推进我局精细化管理。 

(2)、进一步规范各项创建工作,要做好供电营业所、大门供电营业所的星级供电(营业)所的创建工作,要完成一个一流班组建设工作,并做好各项创建复评、自查工作,进一步规范资料的归档管理工作。* 

(3)、针对电费回收中遇到的问题,开展“诚信客户”评选活动,加大考核力度,修改、完善电费回收率的现有考核办法,取消走收收费模式,大力推行银行代扣、电费充值卡缴费、POS机缴费等多种收费模式,不断提高电费回收率和落实电费风险防范措施。 

(4)、结合线损管理工作,争取资金,对不满足客户用电需求的标定电流的2.5(10)A表计进行更换,对用电量较大组表的小截面接户线进行改造。 

(5)、积极探索单元红外集抄方式,推进计量管理的科技技术应用。 

(6)、加强以财务管理为主,按照“效益优先,量入为出,控制成本,资产优化,实事求是”的原则,不断改善企业经营状况,完善企业内部监督体系,防范和化解经营风险,扎扎实实做好各项工作。 

5、加强党建和做好其他各项工作,推进企业三个文明建设上新台阶 

以党的十七大精神作为指导思想统领全局工作,掀起学习十七大精神的热潮,通过开展讲课、竞赛、谈体会等活动,把宣贯活动推向深入,落实到实处,以党的十七大精神指导和推动全局各项工作,进一步加强党的建设。8 

进一步强化党支部的战斗堡垒作用,抓好党员队伍和党组织建设。认真做好发展党员工作,提高党员素质,提升党员战斗力;以党组织达标为抓手,继续落实“三会一课”制度,推动党组织工作标准化、规范化、制度化、科学化。扩大党内民主建设,认真贯彻民主集中制,遵守党的纪律、严肃党内监督。 

推广党员干部“一帮一”、“一带一”活动,举办优秀党员、优秀职工事迹巡回展,大力开展学习型企业创建工作,全面推进企业文化建设,形成人人讲学习的良好氛围。

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